融中对：市县融媒体中心全景实战12讲

《融中对》全书40余万字，既有方法论，又有操盘术，书中借用《隆中对》“四步走”战略规划，为主流媒体提供了一个全新的方法论，并设计了一套完整的媒体深融解决方案，是一本“有用有趣、知行合一”的实战指南。

 

 

行至山穷水尽处，坐看风起云涌时。

 

公元207—208年的《隆中对》，是刘备集团救亡图存的分水岭。

那时的刘备，居无定所，空有匡扶汉室的雄心，他的战略就是加盟，即打不过人家，就加盟人家，同现在传统主流媒体入驻各大互联网平台有点相似。要不是在隆中被诸葛亮点醒，他怎么也不会想到要夺取荆州，那个根本不熟悉的互联网门户。

 

尽管刘备很苦恼，但他没有找到失败的原因，这和他的认知视野有关， 刘备出生在中原，起家在中原，中原也是最繁华的地方，如同一张“中原馅饼”，他只愿意在熟悉的“中原”做没有风险的事。

 

传统主流媒体也大多如此，固守“得中原者得天下”，对主力军上主战场还有畏难情绪，宁可半死不活，在最熟悉的地方混，也不愿意全面深改，凤凰涅槃。

 

《隆中对》给了我们启示，“中原馅饼”其实是一个“中原陷阱”，传统主流媒体最大的风险，不是深融改革带来的阵痛，而是或像“温水里的青蛙”， 感觉不到世界的变化；或一时难寻出路，选择“躺平”坐等供养；或脚踩西瓜皮，没有顶层设计，滑到哪儿算哪儿。

 

新时代吹响了新号角。党的二十大报告指出，“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”，为媒体深融的中国式现代化之路指明了方向。

 

未来3—5年，在大数据、算法、人工智能的推动下，媒体生态的复杂 性将远超我们的想象，加上百年未有之大变局加速演进，世纪疫情反复延宕，全球经济持续衰退，外部环境复杂严峻，巨大的灰犀牛就蹲在那里。

如果传统主流媒体还不突破“中原陷阱”，找到深度融合关键的破局点，面临的将是错失一次次良机后的道尽途殚。在这样一个决定生死存亡的战略转折点，无论你是市县融媒体中心，还是报业集团或广电总台，都要对以下10个问题来一次反观内省、自我剖析。

 

1. 请10个中层干部，写下未来三年做什么、不做什么，是否步调不一致，各吹各的号？

 

2. 领导班子分工是否还由某领导专门分管新媒体、某部门专门只做新媒体？

 

3. 新媒体用户不如当地自媒体大号，影响力走不出媒体大楼、政府大院？

 

4. 改革思路难统一，领导在火上烤，中层只谋“小山头”利益，员工集体观望、趋于躺平？

 

5. 投入上千万元建成中央厨房，大屏数据大多用于展示，只在领导参观时播放？

 

6. 新闻产品爆款不断，但天量的阅读没有带来收入，疫情三年经营大幅下滑，新的一年首先要考虑如何活下去？

 

7. 新闻App发文下载过百万，日活数据仍然惨不忍睹，不能公布？

 

8. 公益一类没钱发绩效，公益二类没钱发工资，干的不如看的，看的不如捣蛋的？

 

9. 领导求贤若渴，员工怀才不遇，采编骨干“身在曹营心在汉”？

 

10. 尽管如履薄冰、严防死守，低级红、高级黑的报道仍不时发生，惊出一身冷汗？

 

以上10个问题，是检验一家媒体融合是否成功的重要标尺。如果你有5个以上回答了“是”，可要高度重视了，贵单位的媒体融合或许正处在“船到中流浪更急”的关键时期。

 

本书试图给出的，就是这10个问题的答案，力争用“深入浅出”的解决方案为传统主流媒体勾画出实现愿景的宏伟蓝图。

 

这些解决方案，套用当下互联网的话语体系，就是“既有趣又有用”。

有趣，是用通俗的语言，讲透媒体融合的底层逻辑，把枯燥的理论、实践的规律，用讲故事的方法，新颖地表达出来；有用，是从顶层设计的高度指明方向，既有战略规划，又有战术路径，提供货真价实的操盘术，能够复制落地。

 

以史为镜，可以知兴替。作为中国历史上有记载的第一个战略咨询案例，《隆中对》具备了各个战略、战术要素，给媒体深融开启了一个全新的方法论：“融中对”。

 

历史照亮未来，征程未有穷期。从“隆中对”到“融中对”，让我们共同开启一场跨越千年的对话，不驰于空想，不骛于虚声，携手踏上媒体融合中国式现代化的新征程。

 

本文系人民日报出版社

《融中对：市县融媒体中心全景实战12讲》自序一