融中对2

品牌效应为热卖打下基础

众所周知，一本好书的背后一定少不了一个好的作者。《融中对》系列图书的作者周劲，现任盐阜大众报业集团党委书记、社长，主导盐阜大众报系统性变革，可以说是媒体融合转型操盘手，拥有丰富的实战经验。

早在2023年，当传统媒体深陷融合转型的迷雾之中时，周劲写下《融中对：市县融媒体中心全景实战12讲》，借鉴《隆中对》的战略思维、战术打法，为传统媒体擘画了媒体深融的突围路径。该书出版后广受关注，荣登多家电商平合新闻出版传播类“新书热卖榜”第一名，成为多家省市媒体集中学习的核心读本。

有了作者自身强力背书，以及《融中对》积累下来的良好口碑，《融中对2》的出版自然承接其流量，无形中为其畅销留下伏笔。在公号“传媒融中对”评论区，就有读者留言：作为《融中对》的粉丝，准备拜读《融中对2》。由此类推，大凡看过《融中对》的读者，大概率会继续阅读《融中对2》。

精准定位行业痛点引发共鸣

这些年媒体经营呈现鲜明的“冰火两重天”：一方面是互联网媒体的高歌猛进，另一方面则是传统媒体经营业绩的持续下滑，行业分化加剧、存量竞争白热化。面对新旧动能转换的关键节点，主流媒体如何才能走出经营困局，构建可持续的增长范式，这是摆在其眼前的现实痛点与难题。

不少媒体拥抱AI，常常会陷入“战术勤奋、战略懒惰”的误区。即在战术上高度重视，全员推动AI工具的使用，买几张显卡、调几个大模型、做几个数字视频，便宣称全面拥抱了AI。其实他们犯了致命错误，因为布局智媒体，绝非简单进行工具升级、技术引进，需要深度变革生产关系、优化业务流程、调整组织架构、创新商业模式……

《融中对2》开篇以“10个媒体困局”直击主流媒体在AI时代面临的挑战，如入口失守、阵地迷失、内容贬值、体制掣肘等。作者从传媒转型痛点切入，引发媒体从业者的共鸣，让读者感到“这本书懂我的困境”，从而产生强烈阅读需求。

正如作者所说，从《融中对》到《融中对2》，期待这份厚重的“主流媒体隆中策”，能成为你的“望远镜”与“手中桨”——照透迷雾、划开波涛，奔赴主流媒体系统重构与数智转型的新蓝海。

开出药方提供系统性解决方案

在《融中对2》中，作者针对主流媒体系统性变革，提供了"六边形模式”这一妙方。

在他看来，蜂巢之所以稳固，是因为六边形以最少的材料实现了最大的结构强度。作者借此比喻点出一个朴素而深刻的道理：媒体变革从来不是单点突围，而是六条边相互支撑、环环相扣的系统工程。哪条边缺位，整座大厦就会倾斜。

这套治疗方案的可贵之处在于可复制，作者干成的，才写进书里；作者验证过的，才交给你。这种“病在哪、怎么治”的实战导向，满足了媒体从业者对实用工具的需求。

它是一张药方，写明了怎么治——至于愿不愿意喝这碗苦口的良药，验证的是媒体人的勇气与格局。它告诉坚守中的媒体人：熬过最深的夜，天就亮了。

巧借《隆中对》叙事风格提升可读性

特别值得称道的是，《融中对2》延续《融中对》的叙事风格，作者巧借《隆中对》框架，以对话、图表、故事化表达的方式，使理论不再空洞，在具体案例支撑下，增强了内容的可信性和可读性。

比如以场景化开篇。《隆中对》以刘备三顾茅庐的场景开篇，营造历史氛围和人物互动。《融中对2》在每讲开头也采用类似手法，以三国历史场景，如诸葛亮草船借箭、刘备登基等引入，将抽象的媒体变革理论置于具体情境中，使读者更容易代入和理解。

采用对话式叙事。《隆中对》以刘备与诸葛亮的对话形式展开，通过问答推动情节发展。《融中对2》借鉴这一方式，以“融中对话”形式呈现，将作者与媒体从业者的交流、问题与解答融入书中，使内容更具互动性和亲和力，仿佛读者在参与一场深度讨论。

使用逻辑递进结构。《隆中对》以“分析形势—提出战略—规划路径”的逻辑层层推进。《融中对2》同样采用清晰的逻辑框架，如“顶层设计—体制机制改革—内容传播—技术底座—经营变现—战略规划”，每部分环环相扣，使复杂内容条理清晰，便于读者跟随思路理解媒体变革的系统性。

通过巧借《隆中对》，作者让《融中对2》告别枯燥理论，将复杂的理论问题通过生动的叙事呈现，既增加了可读性，又巧妙地将历史智慧与现代媒体变革相联系，让媒体从业者面对数智化转型有的放矢、不再迷茫。

在图书市场整体下行的环境下，《融中对2》却能凭借自身优质的内容，成为媒体从业者应对AI时代变革的实用指南，从而在京东、当当逆势热销。这充分说明，视角独特、内容扎实又有新意的好书仍然可以在复杂市场环境中脱颖而出，赢得读者青睐。

来源：人民日报出版社